トゥルーゴルフ、ポリマス・リサーチの買収を完了 1億3200万ドルのトークン・プラットフォームと295万ドルのワラント収益を獲得

トゥルーゴルフ・ホールディングスは、ポリマス・リサーチ社の正式な買収を完了し、この専門的なデジタル資産企業を傘下に収めた。¹ この取引の対価は、トゥルーゴルフのシリーズC無議決権優先株式およびクラスA普通株式の形で、ポリマスの旧所有者に支払われた。¹ この企業結合により、トゥルーゴルフの従来のシミュレーター製造および独自のソフトウェアエコシステムと、ポリマスの既存の資産トークン化システムを結びつける企業が誕生する。¹ このリソースの統合を通じて、統合後の事業はハードウェアエンターテインメントの流通を規制されたブロックチェーン取引プロトコルと直接結びつけることを目指す。¹

取引完了に伴う構造調整の一環として、トゥルーゴルフはデリバティブ商品を再編し、それまで発行済みだったシリーズA優先ワラントに代えてシリーズB優先ワラントを発行した。¹ この資本再構成の直後、2026年10月7日に投資家は新発行されたシリーズB優先商品の一部を行使した。¹ その行使では、ワラント保有者が3,278株の権利を転換し、トゥルーゴルフに直接295万ドルの正味現金収入をもたらした。¹ この取引とそれに伴うワラントの行使は、カナダの研究会社の買収を確固たるものにすると同時に、同社の資本勘定を再編成した。¹

買収の正式完了後、ポリマスはトゥルーゴルフの完全子会社として継続的な技術業務を遂行する。¹ トゥルーゴルフは同時に、中核となるゴルフ技術ハードウェア製品ラインと独自のE6ソフトウェアプラットフォームの継続的な生産・開発を維持する。¹ この企業構造は、ポリマスが生み出した専門的なエンジニアリング能力を吸収しつつ、トゥルーゴルフの消費者向けおよび商業向けシミュレーションブランドのアイデンティティを維持するものである。¹ ポリマスを専門の子会社として維持することで、親会社は従来のスポーツ技術製品ラインと並行して、ソフトウェアのトークン化サービスを運営することができる。¹

ポリマスは2017年にカナダで設立され、規制された資産募集の形成期に新興のデジタル金融市場に参入した。¹ その事業履歴を通じて、このカナダの開発企業はコンプライアンス指向のトークンフレームワークを作成することにより、セキュリティトークン分野の創始に貢献した。¹ 分散型台帳分野への技術的貢献の中には、発行メカニズムにコンプライアンスルールを導入するために設計されたST-20セキュリティトークン標準の作成があった。¹ 同社は、従来の標準的な機関が共有デジタル台帳を利用することを歴史的に制限してきた規制上の障害を解決するために、その基礎的なエンジニアリングを捧げた。¹

ポリマスは、当初のトークン標準を基盤として、2021年にカスタムのレイヤー1分散型台帳であるポリメッシュを立ち上げ、ソフトウェアアーキテクチャを拡張した。¹ ポリメッシュは、投資家の本人確認をその基盤となるプロトコル層に直接組み込むことを目的として設計された、パブリックな許可型ブロックチェーンとして運営されている。¹ 本人認証に加えて、ポリメッシュネットワークの基盤となるコードは、資産移転中にプロトコル層で規制コンプライアンスチェックを自動的に管理する。¹ このレイヤー1設計は、運用上の検証を外部のスマートコントラクトから移行させ、すべてのトークン化されたインタラクションにわたってコンプライアンスパラメータをネイティブに強制する。¹

従来の機関投資家のガバナンス期待に応えるため、ポリメッシュのインフラは2025年中にSOC 2 Type 1コンプライアンスステータスを達成した。¹ このブロックチェーンはまた、認可されたネットワークノードオペレーターとして機能するために、認可を受けた金融機関のみに依存している。¹ ノードの運用を規制された機関投資家に限定することで、コンセンサスの検証が法的および金融的な監督下にある環境内にとどまることが保証される。¹ これらのセキュリティ検証とノードオペレーターの資格情報は、ポリマスがトゥルーゴルフ傘下に統合される前に、監査対応可能な基準を確立した。¹

2025年12月31日までに、ポリマスの技術システムは1億3200万ドルを超えるトークン化された現実世界資産の発行を促進した。¹ その取引量は、同社のアーキテクチャを使用する65社以上のアクティブな資産発行者からなる顧客リスト全体で生み出された。¹ この検証済みの指標は、合併に先立ち、外部エンティティによるポリマスのトークン展開フレームワークの複数年にわたる利用を反映している。¹ この事業基盤は、トゥルーゴルフが子会社の事業領域を吸収した際に取得した、具体的な財務実績を形成した。¹

トゥルーゴルフ・リンクスとポリマスは現在、このトークン化インフラを、活発な協力の下で進められている社内機器リース構想に適用している。¹ 共同設計の下、計画されている機器融資プログラムは、トークン化された証券発行を通じて調達された資本に直接依存することになる。¹ 両部門は、このトークン化された資金調達メカニズムを開始するための指定された運用期間として、2027年の第1四半期を目標としている。¹ このプログラムは、シミュレーターハードウェアの展開をプログラム可能な金融契約と結びつけ、商業用シミュレーターの可用性を保証する。¹

対象となる機器リースフレームワークは、トゥルーゴルフ・リンクスがすでに記録している不動産拡張計画と連動している。¹ トゥルーゴルフ・リンクスは、ニューヨーク、ニュージャージー、イリノイの3つの主要州にまたがる100以上の将来的な施設について、地域の開発業者からのコミットメントを確保している。¹ これらのコミットメントは、将来のハードウェア設置が計画されているトークン化された融資ツールを利用する可能性のある、具体的な物理的拠点を提​​供する。¹ これらの地域の開発業者からの誓約を確保することで、指定された北東部および中西部の市場にわたる将来的な会場の初期パイプラインが確立される。¹

この買収はまた、トゥルーゴルフの上級管理職およびコーポレートガバナンス機関全体にわたる構造的な人事をもたらした。¹ ナタリー・ハーシュは、以前ポリマスでCFOおよび暫定最高経営責任者を務めた後、トゥルーゴルフの最高財務責任者兼最高執行責任者に任命された。¹ ハーシュの運営と財務の二重の職務と並行して、デビッド・ハケットがトゥルーゴルフの取締役に任命された。¹ これらの任命は、ポリマスの内部統制に精通した個人をトゥルーゴルフの中央指導機構に統合するものである。¹

トゥルーゴルフの買収のタイミングは、規制された金融インフラ全体にわたる広範な機関投資家のテストと一致している。¹ 2026年7月、証券保管振替機構（DTCC）は、約40の市場機関とともに、トークン化された資産フォーマットを含む本番取引をライブで実施した。¹ その業界テストでは、アクティブな決済環境で、トークン化された株式、上場投資信託（ETF）、および米国債が取り扱われた。¹ ライブのクリアリングハウス取引の実行は、主要な資産クラスにわたる分散型記録管理に関する機関投資家の実験が増加していることを示した。¹

世界規模では、業界の追跡調査により、オフチェーン資産をオンチェーン・トークンに変換することに対する市場の受け入れが拡大していることが示された。¹ 2026年10月1日時点で収集されたデータによると、パブリックブロックチェーン上でトークン化された現実世界の資産は、総額で380億ドルを超えていた。¹ 同じデータセットは、これらの分散資産が500万人を超える個人および機関投資家の間で分配され、保有されていることを明らかにした。¹ トゥルーゴルフは、トークン化された資産価値の増大と機関投資家ネットワークの検証という、この測定可能な背景の中でポリマスの買収を完了した。¹